Wij geloven in ontwikkelen, niet in maakbaarheid!

Wij geloven in ontwikkelen, niet in maakbaarheid! 

 

Elke dag streven professionals naar het beste voor hun organisatie. Maar wat doe je als, ondanks hard werken, de resultaten tegenvallen of als processen anders lopen dan gepland?

 

Het antwoord ligt vaak in de dynamiek binnen het team of de processen die het team ondersteunen. Teamleden worden beïnvloed door de processen waarmee ze werken, en die processen worden weer beïnvloed door de mensen. Leidinggevenden hebben vaak een feilloos gevoel voor wat ze kunnen verwachten en van wie. 

 

Hoewel leidinggevenden vaak een goed beeld hebben van wat ze kunnen verwachten, zien we regelmatig dat er onrealistische verwachtingen worden gesteld. Er wordt soms gevraagd om dingen die simpelweg niet haalbaar of maakbaar zijn. Wat veel mensen zich niet realiseren, is dat iedereen op zijn eigen manier zijn omgeving scant, op zoek naar informatie die hen een gevoel van veiligheid geeft. Pas wanneer iemand zich veilig voelt, kan hij of zij echt waarde toevoegen. Is iemand niet in staat om deze informatie uit de context te halen, dan komt diegene niet tot bijdragen. 

 

De behoefte aan informatie en de mate van voorspelbaarheid die iemand nodig heeft om effectief te zijn, wordt al op jonge leeftijd bepaald. Waarom negeren we dit cruciale inzicht, terwijl we intuïtief aanvoelen dat anderen niet altijd kunnen leveren wat er gevraagd wordt?

 

Haalbaar advies

Zoals we al zeiden: wij geloven in ontwikkelen, niet in maakbaarheid. Om dit waar te maken beginnen we bij de basis. Dat deel van iemand wat al op jonge leeftijd bepaald wordt en waar de kans op verandering klein is. Het herkennen en zonder oordeel erkennen van deze eigenschappen zijn de basis om je rol te kunnen pakken. Deze bijdrage kun je zien als talent. Het is de bijdrage die jij met minimale inspanning kunt leveren en voelt niet als werken. Zie het als ademen: je ademt de hele dag door en hebt niet door dat je het doet. Werken vanuit deze basis stelt je in staat om optimaal persoonlijk te groeien. 

 

Zijn deze basisinzichten helder dan onderzoeken we hoe deze bijdrage wordt gecommuniceerd. Dit doen we aan de hand van ‘de vier kleuren’. Iedere kleur vertegenwoordigt een bepaalde voorkeurstijl. Met rood als eerste kleur en geel als tweede kleur geeft je de voorkeur aan doelgericht en sociaal, direct maar met charme, energiek en actiegericht gedragen. Stel je dit voor als de kleur van je jas waarin jouw natuurlijke rol wordt gecommuniceerd. De kleur van je jas maakt inzichtelijk hoe jouw rol tot dan toe tot uiting kwam. De manier van communiceren kan passen bij de natuurlijke rol of deze verschillen van elkaar. Wat het ook moge zijn, het voorspelt welke uitdagingen er liggen om je rol in de beste vorm te kunnen pakken. 

 

In welke mate iemand z’n natuurlijke rol kan pakken en communiceren naar zijn omgeving wordt zichtbaar in de competenties die iemand bezit. Want je rol en kleurprofiel inzichtelijk hebben wil niet zeggen dat je er goed in bent. Hiervoor heb je competenties en vaardigheden nodig. Juist als deze competenties bij je passen zijn ze oprecht en krachtig. Wij ontwikkelen competenties die bij je passen. Dit gaat vele malen eenvoudiger, het kost minder energie en de kwaliteit en opbrengsten liggen vele malen hoger. 

 

Flexian Profielschets en teamrapport

Wij begeleiden organisaties om mensen en processen te verbinden. Want mensen worden beïnvloed door de processen waarmee ze werken, en die processen dragen de gevolgen van menselijk handelen. De juiste mensen op de juiste plek op het juiste moment zorgt ervoor dat het grotere geheel gaat werken. Waar het soms lijkt dat we individueel bezig zijn, adviseren we altijd systemisch en vertellen wij onze opdrachtgevers de gevolgen voor het grotere plaatje. 

 

Bij aanvang van onze coach- en leiderschapstrajecten bundelen wij onze persoonlijke adviezen in de Flexian profielschets. Bij directie- en managementtrajecten worden de inzichten, naast individueel, ook op teamniveau beschreven. Dit document is het Flexian teamrapport. Onze adviezen worden onderbouwd door het valide en betrouwbaar werk van een drietal partners. Brondocumenten voor onze profielschets en teamrapport zijn het AEM-cube® rapport, het Insights® Discovery Persoonlijk Profiel en het iScreen competentieprofiel. De profielschets beschrijft vaak geen nieuws, maar maakt inzichtelijk en helpt om je intuïtie te onderbouwen. Zo kun je met vertrouwen beslissingen nemen in het belang van jezelf, het team en/of de organisatie. 

De persoon die afgebeeld wordt visualiseert de natuurlijke rol.  

De jas die de persoon draagt verwijst naar de manier waarop iemand communiceert, besluiten maakt en met anderen omgaat. Je hebt een lievelingsjas die het meeste comfort geeft en mogelijk hangen er nog andere jassen aan je kapstok. 

De koffer symboliseert je gereedschapskoffer met competenties die je ontwikkeld hebt. Deze passen in meer of mindere mate bij je en worden daarom verdeeld in een drietal categorieën: kracht, ontwikkelpotentieel en mogelijk aangepast gedrag.